혹시 우리 팀 얘기 아닌가요 AI를 쓰긴 쓰는데, 팀 차원에서 함께 쓰는 방법을 모르겠어요.교육에서 배운 것과 실제 업무 문제는 완전히 다른 느낌이에요.AI한테 물어봤는데 뻔한 답만 나와서 결국 혼자 해결했어요.AI가 낸 아이디어인지 사람이 낸 아이디어인지 구분이 안 되기 시작했어요. 문제는 AI 사용법을 모르는 것이 아닙니다 개인이 AI를 쓰는 것과 팀이 AI와 함께 문제를 푸는 것은 다릅니다. 문제를 해부하고, 관점을 확장하고, 솔루션을 구체화하는 각 단계에서 AI와...
혹시 우리 팀 얘기 아닌가요 위에서 쓰라고 해서 쓰는데, 왜 써야 하는지 모르겠어요.도입할 때는 다들 좋다고 했는데, 지금은 아무도 안 써요.툴이 너무 많아요. 뭘 어디서 써야 하는지 모르겠어요.이번에 또 새 AI 툴 도입한다는데, 또 적응해야 하나요. 문제는 기술의 성능이 아닙니다 기술 도입의 성패는 성능에서 갈리지 않습니다. 구성원의 해석에서 갈립니다. 좋은 기술을 잘못 도입하는 조직은 많습니다. 기술 검토는 충분히 했지만 경험 설계는 하지 않았기 때문입니다. 왜 지금 이...
혹시 우리 팀 얘기 아닌가요 AI로 초안 쓰는 게 맞는 건지, 아닌 건지 모르겠어요.어디까지 AI한테 맡겨도 되는지 기준이 없어요.팀원이 AI 쓴 걸 그대로 냈는데, 내용이 틀렸어요. 책임은 누가 지나요?AI를 안 쓰면 뒤처지는 건지, 써야 하는 건지 모르겠어요. 문제는 AI가 없어서가 아닙니다 AI는 이미 팀 안에 있습니다. 문제는 어떻게 쓸지에 대한 합의가 없다는 것입니다. 규칙이 없는 상태에서 AI를 쓰면 사용 방식의 불평등, 품질 책임의 불명확, AI 사용에 대한...
혹시 우리 팀 얘기 아닌가요 AI가 업무를 배분하는데, 그 기준을 모르겠어요.AI 추천을 따랐다가 문제가 생기면 책임은 누가 지나요?시스템이 내 데이터를 어떻게 쓰는지 모르겠어요. 물어봐도 모른다고 해요.기술 관련 결정에 우리 의견을 물어본 적이 없어요. 문제는 AI의 오작동이 아닙니다 AI가 틀린 것이 아닐 수 있습니다. 구성원이 그 결정을 신뢰하지 않는 것입니다. 신뢰는 투명성에서 옵니다. AI가 어떤 기준으로 작동하는지, 그 결정에 이의를 제기할 수 있는지를 구성원이 알...
혹시 우리 팀 얘기 아닌가요 AI를 쓰면 더 빨라진다고 했는데, 저는 오히려 더 오래 걸려요.ChatGPT 답변을 그대로 올렸다가 문제가 생긴 적이 있어요.프롬프트 강의를 들었는데, 막상 실무에서 어떻게 쓰는지 모르겠어요.AI가 자신 있게 틀린 답을 줄 때 어떻게 해야 할지 모르겠어요. 문제는 AI의 성능이 아닙니다 AI는 아무 질문에나 그럴듯한 답을 줍니다. 그것이 오히려 문제입니다. 답이 나오기 때문에 질문이 잘못됐다는 것을 모릅니다. AI를 잘 쓰는 것은 AI를 많이...
