미래를 예측하는 6가지 방법 

에 의해서 크리베이트 | 2024 5월 21

급박하게 변화하는 환경 속에서 미래 예측은 그 어느 때 보다 중요하게 생각되고 있습니다. 미래를 예측할 수 있다면 우리는 더 나은 결정을 내리고, 더 효과적으로 계획을 세울 수 있으며, 불확실성에 대비할 수 있을 것입니다. 오늘은 미래를 예측 하는데 사용되는 몇 가지 방법들을 살펴보고, 그 중에서도 특히 주목할 만한 ‘미래를 예측하는 방법’ 을 추천하고자 합니다. Forecasting  Forecasting은 과거의 데이터를 분석하여 미래의 추세를...

[리더십] 스토리텔링은 뇌가 원하는 인지 절약 본능이다 

에 의해서 크리베이트 | 2024 5월 13

재미없는 수업을 듣다가 꾸벅꾸벅 존 경험이 있으신가요? 왜 재미없는 수업을 들으면  잠이 올까요? 우리 뇌는 새로운 자극과 정보에 주의를 기울이는 반면 지루하고 반복적인 자극에는 무관심해집니다. 재미없는 수업은  뇌에게 중요하지 않은 정보로 인식되어 주의력이 떨어지는 것이지요. 에너지 절약을 위한 일종의 진화인 셈입니다.   그렇다면 왜 사람들은 스토리를 좋아할까요? 이 역시 인지 절약으로 설명할 수 있습니다. 인간의 뇌는 복잡한 정보를 처리할 때...

[리더십] 나만의 리트머스지가 있으십니까?

에 의해서 크리베이트 | 2024 5월 01

호미로 막을 것을 가래로 막는다. 작고 사소한 것을 방치했다가 더 많은 노력으로 해결한다는 의미입니다. 이를 과학적으로 연구한 사람이 있습니다. 바로 하인리인데요. 그는 산업재해 케이스를 분석해 1:29:300이라는 숫자를 도출해 냅니다. 하나의 대형사고가 발생하기 전에 같은 원인으로 29번의 작은 재해가 발생했으며, 또 그 작은 재해가 발생하기 전에 운 좋게 재해는 피했지만 재해로 연결될 뻔한 사건이 300번 정도가 있었다는 사실을 발견한 것입니다. 그래서 하인리의 법칙은...

[리더십] 근자감 직원 대처법 – 리더는 조련사가 되어야 한다

에 의해서 크리베이트 | 2024 4월 15

선무당(서투르고 미숙한 무당)이 사람잡는다는 말이 있습니다. 이를 정확하게 표현하는 농담이 있습니다. 학사 : 다 알아 석사 : 아무 것도 몰라   박사 : 나만 모르는 게 아니야 왜 이런 차이가 발생할까요? 1999년, 더닝과 크루거 예일대 교수는 흥미로운 실험을 하였습니다. 이 실험에서 참가자들은 자신의 유머 감각을 스스로 평가하였는데, 결과적으로 점수가 낮은 참가자일수록 자신의 유머 능력을 과대 평가하였습니다. 이는 자신을 제대로 파악하는...

[리더십] 배움의 짝꿍은 호기심이다. 

에 의해서 크리베이트 | 2024 4월 04

생명이 태동하기 위해서는 따뜻한 햇볕과 비옥한 토양이 필요하듯이 사람이 성장하고 발전하기 위해서는 무엇이 필요할까요? 바로 배움입니다. 그렇다면 무엇이 배움을 가능하게 할까요? 대체 이 배움의 원동력은 무엇일까요? 바로 호기심입니다. 새로운 지식을 탐구하고 이해하는 데 호기심은 필수입니다. 그런데 이 호기심을 갖기 위해서는 무엇이 필요할까요? 바로 지식과 자신감입니다. 호기심은 어느 정도의 기초 지식에서 비롯됩니다. 질문도 알아야 하는 것처럼 원래 조금이라도 알고 있는 것이...