혹시 우리 팀 얘기 아닌가요
AI가 내 일을 대체할까봐 불안한데, 뭘 준비해야 할지 모르겠어요.
회사에서 교육을 많이 제공하는데, 내 커리어랑 어떻게 연결되는지 모르겠어요.
1년 후에 내가 어떤 사람이 되고 싶은지, 생각해본 적이 없어요.
팀장한테 성장 얘기를 꺼내기가 어려워요. 불만처럼 들릴 것 같아서.
문제는 배움이 부족해서가 아닙니다
지금 조직 안의 문제는 교육 기회의 부족이 아닙니다. 방향 없는 학습의 과잉입니다. 무엇을 배워야 할지 모르는 상태에서 배움의 양만 늘어납니다. 연결이 보이지 않는 학습은 소비입니다. 축적이 되지 않습니다.
방향이 생기면 불안이 에너지가 됩니다. 방향 없는 불안은 소진입니다.
왜 지금 이 문제가 더 심각해졌을까요
1
직무의 수명이 짧아졌습니다
5년 전에 중요했던 역량이 지금은 자동화됩니다. 지금 쌓고 있는 것이 5년 후에도 유효할지를 점검하는 구조가 조직 안에 없습니다.
2
AI 불안이 구체화되지 않고 있습니다
“내 직무에서 AI가 구체적으로 무엇을 바꾸는가”, “그렇다면 내가 집중해야 할 것은 무엇인가”로 연결되는 대화가 조직 안에서 거의 일어나지 않습니다.
3
성장 대화가 실종됐습니다
1:1 면담에서 커리어 얘기가 나오는 빈도가 낮습니다. 성장은 개인의 몫으로 남고, 조직은 이탈의 신호를 뒤늦게 받습니다.
이 워크샵은 무엇이 다른가요
교육을 추천하는 자리가 아닙니다
무엇을 배울지보다 어디로 가고 싶은지를 먼저 그리는 작업입니다.
AI 시대의 직무 변화를 구체적 지도로 읽습니다
추상적 위협이 아닌 구체적 지도로 읽고, 그 위에 나의 강점을 올려놓습니다.
리더와 구성원이 함께 그 지도를 완성합니다
막연한 불안이 구체적인 성장 경로가 되는 워크샵입니다.
프로그램 구성 · 총 4시간 · 4개 세션
1
Session 01 · 직무 변화 지도 읽기
추상이 아닌 구체로 읽습니다
AI와 자동화가 우리 직무를 어떻게 바꾸고 있는지를 구체로 읽습니다. 사라지는 것, 남는 것, 새로 생기는 것을 팀의 언어로 정리합니다.
2
Session 02 · 나의 강점 재발견
직무 변화 지도 위에 나의 강점을 올려놓습니다
지금 내가 가진 역량 중 미래에도 가치 있는 것은 무엇인가. 연결되는 지점과 키워야 할 지점을 찾습니다.
3
Session 03 · 성장 경로 맵 설계
리더와 구성원이 함께
리더와 구성원이 함께 1년 후의 모습을 구체적으로 그립니다. 어떤 경험을 쌓을 것인지, 어떤 지원이 필요한지를 함께 설계합니다.
4
Session 04 · 첫 번째 행동 설계
계획이 아닌 실행으로 마무리
성장 경로 맵에서 지금 당장 시작할 수 있는 가장 구체적인 첫 행동을 정합니다.
워크샵 후 팀에 남는 것
개인별 성장 경로 맵리더·구성원 공동 책임
1년 후 목표, 쌓을 경험, 필요한 지원이 담긴 한 장짜리 문서.
직무 변화 지도온보딩 · 팀 방향 논의 활용
우리 팀의 업무가 AI 시대에 어떻게 변화하는지를 팀의 언어로 정리한 문서.
성장 대화의 구조정기 반복 가능한 대화 틀
리더와 구성원이 커리어를 함께 이야기하는 방식.
워크샵 이후 어떤 변화가 생기나요
막연한 불안의 해소
AI 불안이 구체적인 지도가 됩니다. 무엇이 바뀌는지 알면, 무엇을 준비해야 하는지 보입니다.
학습의 방향 생성
방향이 있는 학습은 축적됩니다. 방향 없는 학습의 소비가 줄어듭니다.
리더와의 신뢰 강화
성장 대화가 일상이 된 팀에서 이탈은 늦게 오고, 오더라도 예측할 수 있습니다.
이런 분들께 권합니다
→팀원의 커리어 방향을 모르고 있다는 것을 인식한 리더
→AI 시대에 팀이 어떤 역량을 키워야 할지 막막한 팀장
→열심히 배우고 있는데 방향이 없다는 느낌이 드는 구성원
→성장 면담을 하고 싶은데 어떻게 해야 할지 모르는 리더
→이탈하는 구성원의 이유가 “성장 기회 부족”으로 반복되는 조직
