혹시 우리 팀 얘기 아닌가요
전략 발표 들었는데, 내 업무에 뭐가 바뀌는 건지 모르겠어요.
1년 후 내 역할이 어떻게 바뀔지 생각해본 적이 없어요.
중장기 전략은 경영진 얘기 같고, 저는 이번 달 마감이 급해요.
3년 후 우리 팀이 어디에 있어야 하는지, 물어본 사람이 없었어요.
전략의 좋고 나쁨이 아닙니다
경영진은
전략 수립
→
사이에
번역 없음
→
실무자는
실행 분산
전략이 나쁜 것이 아닐 수 있습니다. 전략이 실무자의 언어로 번역되지 않은 것입니다.
당장 눈앞의 일만 보게 되는 건 의지의 문제가 아닙니다. 구조의 문제입니다. 회사 전략의 맥락을 이해한 상태에서 내 일의 단기·중기·장기를 직접 그려보는 것. 이 경험이 실행의 밀도를 바꾸고, 변화 앞에서 스스로 판단하는 기준을 만듭니다.
이 워크샵은 무엇이 다른가요
경영진 전략을 해설하는 자리가 아닙니다
실무자가 회사 전략의 맥락을 이해한 위에서, 자신의 팀과 일의 단기·중기·장기 전략을 직접 도출하는 과정입니다.
세 시간대가 하나의 방향을 향하도록
단기는 지금 집중할 것을 고르는 것이고, 중기는 단기 실행이 쌓여 도달해야 할 다음 단계이며, 장기는 우리가 궁극적으로 만들고자 하는 상태입니다. 세 시간대가 하나의 방향을 향하고 있는지 확인하는 것까지가 이 워크샵의 범위입니다.
전략을 받는 사람이 아닌, 전략을 가진 사람으로
변화 앞에서 스스로 판단하는 기준이 생깁니다. AI와 환경 변화가 빠른 지금, 이 감각이 없으면 변화에 끌려갈 수밖에 없습니다.
프로그램 구성 · 총 5시간 · 7개 세션
1
Session 01 · 회사 전략 번역
경영진의 언어를 내 일의 언어로
“회사가 AI 전환을 추진한다면, 우리 팀의 역할은 어떻게 바뀌는가”처럼 전략과 현업 사이의 구체적인 접점을 만듭니다. 번역이 되지 않는 지점은 연결이 끊어진 곳입니다. 그 간격을 먼저 확인합니다.
2
Session 02 · 간격 확인
실행 분산의 실제 원인을 찾는다
회사 전략과 내 일 사이에 연결이 안 되는 부분을 찾습니다. 모호하게 넘어가는 영역, 전략은 있는데 내 팀에 적용이 안 되는 항목, 알고 있지만 실행으로 이어지지 않는 방향. 이 간격이 실행 분산의 실제 원인입니다.
3
Session 03 · 내부 진단
지금 우리가 어디에 서 있는가
우리 팀이 잘하는 것, 한계, 반복되는 병목을 찾습니다. 외부 전략을 세우기 전에 지금 우리가 어디에 서 있는지를 먼저 확인합니다. 강점은 전략의 출발점이 되고, 병목은 단기 과제의 후보가 됩니다.
4
Session 04 · 외부 변화 읽기
1~3년 안에 무엇이 달라지는가
산업 변화, 기술 변화, 경쟁 구도의 변화, 고객의 변화를 팀의 관점에서 예측합니다. 전략은 내부 역량과 외부 변화의 교차점에서 나옵니다. 이 세션이 없으면 전략은 내부 논리에 갇힙니다.
5
Session 05 · 단기·중기·장기 전략 아이데이션
먼저 많이 꺼낸다
진단과 예측을 바탕으로 각 시간대별 전략 방향을 자유롭게 꺼냅니다. 지금 단계에서는 수렴보다 발산이 목적입니다. 중요한 것을 빠뜨리지 않기 위해 먼저 많이 꺼냅니다.
6
Session 06 · 단기·중기·장기 전략 수렴
“다 중요하다”를 끝내는 시간
단기(1년)는 지금 당장 집중할 것을 고릅니다. 무엇을 먼저 하고 무엇을 나중에 할지를 정합니다. 중기(3년)는 단기 실행이 쌓여 도달해야 할 다음 단계를 구체화합니다. 장기(5년)는 우리가 궁극적으로 만들고자 하는 상태를 정의합니다.
7
Session 07 · 흐름 연결
세 시간대가 하나의 방향을 향하는가
단기·중기·장기가 하나의 방향을 향하고 있는지를 확인합니다. 각 시간대 전략이 서로 충돌하지는 않는지, 단기 실행이 장기 방향을 향해 쌓이고 있는지를 점검합니다. 흐름이 끊어진 지점이 있다면 그것이 다음 과제입니다.
워크샵 후 팀에 남는 것
시간대별 전략 문서 팀 전략 기준
단기·중기·장기 전략이 하나의 흐름으로 연결된 팀 전략. 경영진의 언어가 아닌 실무자가 직접 도출한 언어로 쓰인 기준입니다.
실행 우선순위 1년 집중 목록
1년 안에 집중할 것과 하지 않을 것이 구분된 실행 목록. “다 중요하다”를 끝내는 결과물입니다.
전략 판단 기준 자율 의사결정
새로운 과제나 변화가 왔을 때, 우리 팀의 방향과 맞는지를 판단할 수 있는 기준. 경영진에게 물어보지 않아도 스스로 판단할 수 있는 근거입니다.
이런 분들께 권합니다
→회사 전략은 있는데 팀 단위 전략이 없는 조직
→실무자가 중장기를 생각할 기회가 없었던 팀
→전략 실행이 항상 분산되고 우선순위가 흔들리는 리더
→AI와 환경 변화 속에서 팀의 방향을 다시 잡고 싶은 담당자
