코로나로 모든 것이 바뀌었다. 재택근무가 일상이 되고, 아이들조차 화상 미팅에 익숙해졌다. 온라인 쇼핑, 온라인 학습, 온라인 전시회 모든 것이 온라인으로 통하는 요즘에도 온라인으로는 도저히 어렵다고 생각하는 것이 있다. 바로 온라인 아이데이션이다. 다른 것은 몰라도 아이데이션만큼은 온라인으로 하기 어렵기 때문에 코로나가 좀 잠잠해지 그 때 모이자며 차일피일 미뤄왔는데, 이렇게 코로나가 지속되는 상황에서 마냥 미룰 수만은 없다. 그렇다면, 오프라인에서도 어려웠던 아이데이션을...
이전 아티클들의 내용은 다음과 같이 요약될 수 있을 것입니다. 초기 기업은 상품 출시와 시장 접근에 어려움을 겪음 이는 검증된 개발 결과물만 상품화하는 방법으로 극복 가능하며, 경쟁 제품 분석을 통한 개발로도 비슷한 효과를 기대할 수 있음 경쟁 제품 분석이라고 하면 리버스 엔지니어링을 떠올리기 쉽지만, 여기에는 다음과 같은 차이점이 있습니다. 리버스 엔지니어링과의 차이점 1) 리버스 엔지니어링은 기술적인 것이고 경쟁제품 분석은 경영적인 것으로서 의사결정을 위한...
지난 아티클 <상품이 빛도 못보고 사라지는 이유>는 다음과 같이 요약할 수 있을 것입니다. 사업화 장애요인을 고려하지 않거나 상품으로서 개발하지 않은 제품은 출시가 어려울 수 있음 비교대상이 없을 만큼 새롭거나 난해한 상품은 고객에게 접근하기 어려울 수 있음 새로움은 사용 후에 체감하는 것이므로 고객유인이나 시장선점으로 곧바로 직결되지 않음 그러면 기업들은 위와 같은 어려움을 어떤 방법으로 해결하고 있을까요? 첫 번째 방법은 미리 만들어보고 검증된 것만...
코로나로 죽음의 공포를 전 지구적으로 느꼈다. 앞으로는 이런 전염병이 더 자주 출몰하게 될지도 모른다는 우울한 소식과 2차 코로나가 돌지도 모른다는 불안한 소식이 이어지고 있다. 유례없는 전 지구적 공포를 경험하고 난 이후이기 때문에 정치, 경제, 사회, 기술적으로도 많은 변화가 있을 것으로 예견된다. 이에, 각계 각층에서는 코로나 이후에 대한 전망치, 즉 ‘포스트 코로나’ 논의가 활발하다. 크리베이트에서도 포스트 코로나를 준비하고자 시대적 변화를 반영해...
‘시장에서 성공한 상품’이란 어떤 것일까요? 기록적으로 높은 매출을 기록한 상품, 오랜 기간 판매되고 있는 상품, 시장 점유율이 높은 상품 등 사람마다 생각이 다를 것입니다. 기업이라면 상품별 시장목표에 따라서 다를 것이고요. 그러면 ‘시장에서 성공하지 못한 상품’은 어떤 것일까요? 대부분의 사람들은 잘 팔리지 않았거나, 팔아도 남는 게 없었거나, 경쟁에서 밀려난 상품들을 떠올릴 것입니다. 하지만 그보다 흔한 것은 ‘개발은 했지만 출시하지 못한 상품’이나, ‘납품은 했지만...